2023年一季度，受市场变化、行业周期调整以及赛道转换等影响，新站高新区GDP增速为-9%。

　　2024年一季度，全区主要经济指标好于预期、增长较快，GDP同比增长11.4%，呈现出较强的“反弹力”。

　　4月28日，合肥市新站高新区党工委、管委会主任黄卫东主持召开一季度重点工作评议暨二季度部署会，第一时间贯彻落实全市重点工作一季度评议会精神，分析发展形势，找准差距不足，清单化闭环式抓好工作推进，全力以赴奋战二季度，奋力实现上半年时间过半、任务过半。

　　“面对眼前的成绩，可以欣喜，但不能满足，越是态势向上，越要保持清醒，乘势而上。”区党工委、管委会主任黄卫东开门见山，道出了季度评议会的核心要义。

　　会上，区直相关部门围绕一季度重点项目推进、项目招引、要素保障、党建引领基层治理等作交流发言。

　　成绩和经验篇幅只占三分之一，包括做了什么、怎么做、成效如何，用数据、例证、实绩亮出“成绩单”，剩下的是摆问题、找差距、拿办法，加强工作的系统复盘，科学谋划二季度重点工作。

　　在相互检阅、相互学习、相互比拼中，部门和社区既和自己比，也跟别人比，逐项研判分析指标情况，在差距中感受到了压力。

　　工作推进几页纸，履职尽责大文章。特别是季度绩效考核办法施行后，更加突出重点工作完成、创新工作攻坚克难和区级决策部署完成等情况，发挥考核“指挥棒”作用，引导树立正确政绩观，让干与不干、干多与干少、干好与干坏不一样，确保“打一仗、进一步”。

　　一季度，全区规上工业增加值同比增长30.7%，战新产业产值同比增长35.4%，工业增加值对全区经济增长贡献率达118.5%。

　　今年以来，以京东方和维信诺为代表的新型显示产业快速回暖，晶合集成等集成电路行业龙头企业强势反弹，以中车、井松、搬易通、捷迅为代表的装备制造产业恢复向好，跑出战新产业发展的“加速度”。

　　抓项目推进，就是抓四个环节——在谈项目抓签约，签约项目抓落实，落地项目抓开工，开工项目抓投产。

　　为了消除部门和社区“背靠背”，新站区建立“三个一”项目调度工作机制，借助重点项目监测平台，针对项目建设节点进行周汇报、周调度，实施部门包保，全力推进重点项目快速落地建设。

　　在强有力项目要素保障下，一季度，全区开工海瑞恩、威迈芯材等28个项目，建成投产长阳、巡鹰二期、乐凯光学膜等18个项目，开工、竣工率居开发区前列。

　　总投资45亿元的新美新材料及研发中心项目签约落地，并以收地嫁接项目路径，有效盘活闲置低效地块。

　　以引智为导向，重点招引科技型中小企业、科技成果转化项目、新型研发机构等，与产业招商“引资”互补，打造高能级的科创平台。

　　新签约安徽科技大市场科技成果产业化基地、灵伴科技等6个科技型项目，推动科技成果转化新设立企业6家，持续为培育铺天盖地的科技型中小企业丛林“蓄力充能”。

　　少荃湖城市副中心项目建设如火如荼，中轴公园、小田并大田、南门小学和四十二中少荃湖分校等项目开工建设。

　　以高质量党建引领经济社会高质量发展，守稳筑牢底线红线，以小区治理提效促进物业管理服务提质，建立健全“三位一体”议事协商机制，物业投诉量明显下降……家门口的变化在悄然发生。

　　无论是经验交流，还是书面总结，能从中窥探出“上下一盘棋”的干事逻辑——把目标工作落实到可执行具体任务中，持之以恒地干，在实干中推动发展、在实干中不断追赶。这些都是看得见的努力。

　　黄卫东强调，高质量发展不能总讲“拿得出手”的成绩，也要加快解决“说不出口”的问题，“不能躺在功劳簿上睡大觉，要把一季度“开门红”的士气变成推动各行各业发展的行动力，锚定目标一个一个抓落实，聚焦重点一件一件抓突破。”

　　受行业影响，部分领域市场下行压力犹存，结合二季度经济指标摸排、研判，部分指标预期不乐观不明朗。

　　招商引资的项目，有哪些没有按期开工建设，堵点在哪？投产后转为规上企业的数量有多少？症结在哪？

　　特别是顶压前行、走出低谷的新站区，比任何时候都清楚意识到高质量发展的不易，开启“二次创业”新征程，更要久久为功优化产业结构，在发展新质生产力中激发新动能，千方百计保持量的合理增长和质的稳步提升，严防在高歌猛进中被意外绊倒。

　　会上指出，要强化争先导向，紧而又紧、实而又实，把准主攻方向、落实工作支撑，持续强化经济运行调度，科学动态分析三次产业、“三驾马车”运行情况，大抓项目、大抓招商、大抓发展，推动优势指标持续发力，落后指标奋起直追。

　　比如，全区服务业经济总量小，规上服务业企业89家，占全市比重3.7%，营收仅占全市2%左右。

　　破题思路清晰——尽快制定加快服务业发展实施方案，招引培育生产性、生活性等各类服务业企业，加快培育新型消费增长点。

　　加大重点项目招商力度，将数字化、工业互联网、人工智能、商业综合体、电商、总部经济等新技术、新业态、新模式作为服务业招商重点，不断提升发展能级。

　　加大营利性服务业招引力度，积极招引会计、律所、审计事务所以及文体卫等服务业项目，丰富营利性服务业结构。

　　好比打篮球——标准的篮筐高度，是3.05米。若再高出一米，遥不可及，这球没法打。若再调低一米，站着就能扣篮，这球也没啥意思。3.05米，恰能激发打球者的潜能。

　　面对错综复杂的环境，把握好“稳”与“进”“谋”与“干”“安全”与“发展”的辩证关系至关重要。

　　聚焦“更有效益的投资”，加强“陪伴式”全方位服务保障，助力企业扩大规模。高效统筹各项指标质的有效提升和量的合理增长。

　　开展点对点产业链招商引资，加大显示终端、微显示、汽车电子等领域布局，统筹推进车芯屏产业协同发展，加快推动元宇宙等未来产业生态构建。

　　以项目之“进”促产业之“势”，打出招商引资新攻势，统筹征迁、供地、水电、资金等前置要素保障，二季度累计新开工项目不少于40个，累计投产项目25个。

　　从全局谋划一域，以一域服务全局，将创建国家高新区作为推动高质量发展重要抓手，加快数字产业园二期、芯视界二期等创新载体建设，搭建专业技术研发与中试的公共服务平台，深化科技成果转化。

　　坚持规建治一体化，加快城中村征迁进度，全面推进少荃湖城市副中心重点项目建设。深入推进“亩均论英雄”改革。

　　干好开发区工作，需要情怀和担当。会议中，“民生”也成为高频词，“提升教育软实力”“丰富多元文化供给”“推进安置房分配”“加强物业管理”“便民交通服务”……

　　在深化群众工作能力方面，践行“马上就办、真抓实干”作风，用系统性思维破解群众“急难愁盼”问题，善于换位思考，对涉及企业、群众切身利益的事，努力把实事办好，把好事办实。

　　发展如，每一项任务的完成，不是喊喊口号就能轻松实现，以“归零心态”不断奋进，扎扎实实解决一个个问题、办成一件件事情，推动形成热点频现、热力十足、热火朝天的良好发展态势。

　　4月28日，合肥市新站高新区党工委、管委会主任黄卫东主持召开一季度重点工作评议暨二季度部署会，第一时间贯彻落实全市重点工作一季度评议会精神，分析发展形势，找准差距不足，清单化闭环式抓好工作推进，全力以赴奋战二季度，奋力实现上半年时间过半、任务过半。